2013年夏季营销会议以来，各分公司在总公司“共振策略”引导下，通过拓展训练、会议轮训等多种活动形式，统一团队思想，提升业务技能，强化万通正能量，取得了良好的培训效果。截至目前，第一事业部、第二事业部的终端支公司经理轮训已开展5场，累计培训160课时，两个事业部共有44个分公司参加培训，累计培训503人，第二事业部的拓展训练开展 21场，参加人员累计1200余人。此次活动为下半年的销售工作输入了强劲动力，思想共振才能行动共赢，日前全国已掀起“比学赶帮、勇拉大单”的市场热潮。

       总结此次活动，有三大亮点。一是领导重视，全员参与。早在年初的营销工作会议中，总裁已将拓展与轮训活动纳入2013年营销大纲中，详细制定了活动的开展时间、培训方式与具体实施方案，责成分公司经理为活动组织第一责任人，形成了以分公司管理人员为骨干、区域市场人员全体参与的良好氛围。二是靠前指导，直面终端。作为总公司的培训部门，首先是成员“走出去”，直面终端培训指导。终端支公司经理轮训启动以来，培训组的成员们每天的日程几乎都排得满满当当，组织业务培训、参与专题讨论、实施课后测评、听取终端意见等等，并根据培训反馈及时调整课程内容，切切实实确保培训的针对性与实效性。三是内容全面，重点突出。通过穿越雷阵、空中抓杆、信任背摔等拓展项目，既让新进员工感受到了团队精神的实质，也让老员工在游戏中得到更好的放松，同时也对身边同事有了更多的信任与亲密感。支公司经理轮训课程，涵盖了企业文化、营销实务、产品知识、财务管理、集团信息化五个方面的培训内容，轮训将理论知识与市场实践有机整合，通过对市场中存在的个人心态问题、团队合作问题、目标管理问题进行深度分析和系统化解决，实现团队业绩的直接推动。
       通过此次分别拓展与集中轮训，万通营销将士体验到了一种全新的现代拓展和培训模式，深刻领悟了“思路清晰，目标明确，措施得当，执行有力”的工作理念，正如吉林分公司一位终端经理所说：一个成功的团队必须要有明确的目标。在面对各种困难和挑战时，只有统一思想，增强凝聚力、相互关心、激励、包容才能够帮助团队和自己渡过难关。这也正是此次培训的意义所在。通过培训促使团队成员在同一时间内想同样的事情，说同样的话、做同样的行动，打造一支同频率共振的高绩效团队，从而实现个人与团队的和谐共赢，这就是“思想共振，行动共赢”的真谛所在！