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明确新一年工作重点 落实年度产业各项工作

来源:事业发展部时间:2014-1-15 16:41:55

——集团召开2014年度产业系统视频会议


       1月14日下午3时,吉林万通药业集团2014年度产业系统视频会议在通化万通三楼会议室召开。集团副总裁刘树栋、高万林,通化万通药业副总经理陈亚双,集团产业系统各部门负责人,通化万通药业、梅河万通药业、长春万通药业、郑州万通药业、天露葡萄酒股份有限公司、万通生物工程股份有限公司、清水丽人化妆品股份有限公司等的相关负责人参加会议。


       会议上,由高万林副总裁代表潘葳总裁传达本次会议的主要精神,并且宣读了《潘葳总裁在产业、营销中层正职以上人员述职大会上的讲话要点》。首先,总裁对2013年集团所属产业、营销系统干部、职工所做的全部工作给予了高度肯定,同时,就现阶段集团在管理、观念等各方面存在的问题,结合2014年所要开展的工作,总裁做出七点重要指示。
       一是安全生产要放在2014年首要的位置来考虑和安排。
       二是要做好2014年大生产的保障,使企业以稳定、良好态势的增长。
       三是要发扬敢于较真的精神,实施精细化管理。
       四是要通过培训来提高人员的素质,以内训为主,外训为辅。
       五是在实施新产品开发过程中,要学会抬头看路,要围绕市场需求抓开发,以增加品种和增强产品力。
       六是2014年全年工作要形成《产业工作指导大纲》强化前瞻性,通盘运作。
       七是要构建和谐万通。领导之间,上下级之间,同事之间要多提倡正能量,要树立服务意识,加强互相理解和互相支持,维护万通大家庭的团结和睦。
       之后,刘树栋副总裁就如何贯彻好潘葳总裁的讲话精神,同时就如何谋划好、落实好2014年的各项工作和任务,在会上做了题为《明确工作重点,搞好传达落实》的重要讲话。
       指出,2014年是万通药业集团实现大跨越、大发展的一年。在保证安全生产,保证质量的前提下,潘葳总裁又提出了两个全新的课题,即实施精细化管理和实现品种力(产品力)。集团所属各部室车间、各分子公司都要围绕精细化管理提出目标和措施;品种力方面,医药市场的竞争,说到底是产品的竞争、品种的竞争,作为产业,相关单位和部门必须责无旁贷地为前方营销将士提供优质的、充足的粮草弹药。同时,围绕集团总体的任务目标框架,进行目标分解落实,形成工作方案。各部门单位要发挥各自职能,细化单项规划,满足大生产的需要。
       各单位、各部门、各分子公司要围绕上述要求,逐项梳理,深入思考,集中各部门人员的智慧和力量,群策群力,拿出办法和措施,在春节前形成方案,并上报集团党办,春节后编制成《集团产业系统2014年度工作指导大纲》,报请总裁批准后,将再次召开产业系统会议,作为全年工作的指导性文件颁布实施,落实2014年产业各项工作。





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